Отзывы и благодарности

Ирина Монина, директор по персоналу ЗАО «Сбербанк Лизинг»

Я хочу порекомендовать компанию «Фреймекс» как надежного партнера по обучению и развитию персонала, а также по внедрению изменений. В прошлом году перед нашей компанией стояла амбициозная задача: внедрить систему управления эффективностью деятельности на всех уровнях управления.

Ирина Монина, директор по персоналу ЗАО «Сбербанк Лизинг»

irina_moninaЯ хочу порекомендовать компанию «Фреймекс» как надежного партнера по обучению и развитию персонала, а также по внедрению изменений. В прошлом году перед нашей компанией стояла амбициозная задача: внедрить систему управления эффективностью деятельности на всех уровнях управления. Консультанты из «Фреймекс» помогли осуществить эту работу за счет созданной ими технологии внедрения изменений.

Как показывает мой опыт, основные сложности при внедрении подобных систем находятся в плоскости управленческих навыков. Можно разработать все формы, прописать процедуру отчетности. Но это не будет работать до тех пор, пока менеджеры не начнут использовать систему как инструмент управления людьми.

Консультанты разработали для нас решение, которое позволило запустить управление эффективностью именно как управленческое действие. Этапы работы были следующими:

1. Согласование целей всех топ-менеджеров, создание стратегической карты компании.

2. Доработка целей топ-менеджеров согласно установленным правилам.

3. Каждый из топ-менеджеров проводил групповые встречи со своими прямыми подчиненными, руководителями среднего звена. В ходе встречи топ-менеджер рассказывал своим подчиненным о целях всей компании и своего подразделения. После этого, подчиненные обсуждали свои собственные цели и согласовывали их друг с другом.

На этих встречах всегда присутствовал консультант компании «Фреймекс», который помогал заранее четко спланировать встречу, проводил мини-лекцию о системе управления эффективностью, отвечал по ходу встречи на сложные вопросы, а после проведения встречи предоставлял обратную связь топ-менеджеру.

4. После таких встреч каждый из руководителей среднего звена доформулировал свои цели и показатели.

Таким образом, у каждого из моих коллег появились годовые цели с показателями. Все цели связаны друг с другом и направлены на достижение целей нашей компании. Каждый из руководителей получил опыт проведения встреч по целеполаганию.

Я знаю, с каким трудом в других компаниях внедряются подобные системы управления. С большим удовольствием я рекомендую своим коллегам консультантов компании «Фреймекс», которые помогли нам быстро, безболезненно и качественно внедрить систему управления эффективностью за счет метода индивидуального сопровождения руководителей при внедрении изменений.

Close

Виолетта Абрамова, заместитель HR-директора ЗАО «Лаборатория Касперского»

Каждый тренинг проходит активно, а после него участники получают домашние задания, чтобы применять полученные знания на рабочем месте. Я рекомендую компанию «Фреймекс» как надежного партнера в области обучения и развития персонала, а также как лучших экспертов по теме «Индивидуальные планы развития».

Виолетта Абрамова, заместитель HR-директора ЗАО «Лаборатория Касперского»

violetta_abramovaВ этом году мы обращались к консультантам компании «Фреймекс» по поводу запуска системы по работе с индивидуальными планами развития (ИПР). Мы хотели обучить наших внутренних HR бизнес-партнеров работе с технологиями индивидуального развития.

В ходе обучения консультанты поделились своим богатым опытом в этой технологии. В результате обучения у наших сотрудников появилось очень четкое понимание технологии составления и работы с ИПР.

Уже после обучения я несколько раз наблюдала как участники обсуждали тезисы про то, что поддержка процесса развития и мониторинг важнее чем качество первого составления плана. Также участники были очень благодарны за четкий алгоритм работы и за живые примеры из опыта консультантов. После проведенного мастер-класса, мы стали обращаться к консультантам компании по поводу проведения обучения и по другим темам: эффективные переговоры и управление персонала. Каждый тренинг проходит активно, а после него участники получают домашние задания, чтобы применять полученные знания на рабочем месте.

Я рекомендую компанию «Фреймекс» как надежного партнера в области обучения и развития персонала, а также как лучших экспертов по теме «Индивидуальные планы развития».

Close

Алексей Алексапольский, руководитель дирекции оценки и развития персонала ОАО «УРАЛСИБ»

Хочу отметить, что консультанты проявили себя на очень высоком уровне: они работали согласно единым стандартам, отлично знали специфику банковской отрасли и нашего Банка, а также понимали ежедневную деятельность, с которой сталкиваются наши руководители.

Алексей Алексапольский, руководитель дирекции оценки и развития персонала ОАО «УРАЛСИБ»

В нашей компании ежегодно проводится оценка руководящего состава. Логичным продолжением оценки является составление индивидуальных планов развития. В 2013 году для решения этой задачи мы решили привлечь консультантов компании Framex.

У данного проекта было несколько особенностей, которые надо было учитывать при работе:

— высокий уровень руководителей;

— наличие большого опыта в HR-мероприятиях;

— высокая частота проведения встреч (более 50 встреч должны были пройти в течение 3-х недель).

Хочу отметить, что консультанты проявили себя на очень высоком уровне: они работали согласно единым стандартам, отлично знали специфику банковской отрасли и нашего Банка, а также понимали ежедневную деятельность, с которой сталкиваются наши руководители. В результате менеджеры составили очень подробные и качественные планы развития и остались довольны как процессом, так и результатом.

Я рекомендую компанию Framex как надежного партнера в области обучения и развития персонала.

Close

Андрей Скуратов, менеджер проектов ОАО «Сбербанк России»

Компания Framex помогла нам внедрить новые стандарты работы руководителей. В начале прошлого года в Банке были разработаны стандарты, которые очень подробно описывают деятельность руководителей розничного блока. Нам было очень важно провести обучение 1059 человек в течение трех месяцев.

Андрей Скуратов, менеджер проектов ОАО «Сбербанк России»

Компания Framex помогла нам внедрить новые стандарты работы руководителей. В начале прошлого года в Банке были разработаны стандарты, которые очень подробно описывают деятельность руководителей розничного блока. Нам было очень важно провести обучение 1059 человек в течение трех месяцев. Основными критериями по выбору провайдера для нас являлись:

— готовность тренеров разобраться в специфике нашей деятельности, говорить с участниками на одном языке;

— в ходе программы не просто обучить руководителей новым стандартам, но и «продать» им идею работы по-новому;

— возможность провести обучение по всей России по единым стандартам, чтобы наши руководители везде работали по одинаковым принципам;

— взять на себя все вопросы по логистике проекта, в т.ч. заключать отдельные договоры с разными регионами;

— провести более 160 тренинг-дней в течение трех месяцев по составленному графику, в некоторые дни в разных городах одновременно проходило 6 тренингов.

Хочу сказать, что компания Framex мастерски справилась с этой задачей. Несмотря на сложность программы и на ожидаемое сопротивление участников, средний балл по анкетам обратной связи был равен 9,5 (по 10-балльной шкале). Руководство розничного блока также высоко оценило качество работы провайдера и ценность выводов проекта. детальную презентацию по данному проекту можно посмотреть по ссылке…

Я искренне рекомендую компанию Framex как очень надежного провайдера, который может решить задачи по внедрению новых стандартов, а также который может провести большое количество тренингов по всей России на едином очень высоком уровне качества

Close

Антон Капитонов, заместитель руководителя Корпоративного университета «СИБУР»

В последние полтора года совместно с компанией Framex мы реализовали более 5 крупных проектов. Самым значимым проектом была программа по развитию менеджеров проектов. Тренеры компании разработали и провели серию тренингов для менеджеров.

Антон Капитонов, заместитель руководителя Корпоративного университета «СИБУР»

Мы сотрудничаем с компанией «Фреймекс» начиная с 2011 года. Наше сотрудничество начиналось с разработки меню развивающих действий для менеджеров проектных команд. Консультанты творчески подошли к этой задаче: они проводили интервью с менеджерами проектов, использовали свои наработки в теме индивидуальных планов развития (ИПР). В результате получился документ, который не имеет аналогов: я видел много меню развивающих действий для руководителей, участвующих в процессной повторяющейся деятельности, но мне ни разу не встречался перечень развивающих действий для проектных работников.

В дальнейшем консультанты компании Framex проводили встречи с руководителями наших производственных мощностей по составлению ИПР, а также корректировали те планы, которые наши руководители составляли самостоятельно.

В последние полтора года совместно с компанией Framex мы реализовали более 5 крупных проектов. Самым значимым проектом была программа по развитию менеджеров проектов. Тренеры компании разработали и провели серию тренингов для менеджеров, причем одну из программ консультанты разрабатывали в партнерстве с еще одной консалтинговой компанией.Проведенные тренинги были высоко оценены руководителями, например, работу тренера участники оценили на 3,88 (по 4-х балльной шкале).

Особо хочу отметить точное соответствие адаптируемых программ нашим запросам и всем нюансам работы участников проектов на предприятиях.

Я желаю удачи компании Framex и рекомендую ее всем потенциальным клиентам, которые заинтересованы в качественной отработке любого запроса.

Close

Елена Богданович, руководитель проекта по кадровому резерву

Компания «Фреймекс» продемонстрировала четкость и профессионализм в работе , и зарекомендовала себя как надежного партнера при решении задач, связанных с обучением персонала

Елена Богданович, руководитель проекта по кадровому резерву

Выражаем благодарность коллективу консалтинговой компании «Фреймекс» в лице управляющего партнера компании Романа Шляпкин за сотрудничество в подготовке и проведении тренинга «Основы менеджмента» для сотрудников ОАО «МОСТОТРЕСТ», входящих в Управленческий Кадровый резерв Общества.

Команда «Фреймекс» продемонстрировала четкость и профессионализм в работе, зарекомендовала себя как надежного партнера при решении задач, связанных с обучением персонала

Close

Благодарности

Сбербанк

Благодарность

Close

Сольвей Восток

Благодарность

Снимок экрана 2014-04-23 в 1.44.55
Close

Уралсиб Банк

Благодарность

Close

Мостотрест

Благодарность

Close

Сибур

Благодарность

Снимок экрана 2014-04-23 в 1.46.23
Close

Сбербанк Лизинг

Благодарность

Снимок экрана 2014-04-23 в 1.47.14
Close

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ:

Ошибки заполнения: не задано имя, не задан email

Отправляется...

Подписаться