Психометрическое тестирование – до или после?

8e747c5d38949fa779c682691667712e-large

Процедура и техники рекрутинга различны для каждой компании. Большинство HR’ов предпочитает проводить тестирование перед тем, как пригласить кандидата на интервью. Такой подход может быть опасным и неэффективным, считает Каролин Сандерс из крупного агетства по недвижемости SilverDoor.

Психометрическое тестирование – инструмент, который компании используют для того, чтобы разделить кандидата на составные части: знания, интиллект и личность. 75% компаний из ‘Times Top 100’ применяют подобное тестирование. Они помогают работодателю оценить потенциального кандидата, но вместе с этим создают опасность, связанную с тем, что тестирование может отсеять хороших кандидатов.

Такой подход незаменим для огромных компаний с большим потоком заявок от кандидатов, но что, если размер вашего бизнеса не дотягивает до уровня транснациональной корпорации? В этом случае есть довольно большой риск отсеить кандидата, который идеально вписывается в корпоративную культуру компании и соответветствует всем требованиям к занимаемой должности. Кроме того, тест не может дать достаточную информацию о том, насколько человек честен, оптимистичен и замотивирован. Так идельный кандидат может быть потерян среди тех, кто из-за спешки, или волнения завалил математический тест, тест на память или на скорость.

Каролина предлагает проводить тестирование не до, а после проведения интервью. В этом случае, психометрический тест позволяет выявить дополнительные особенности кандидата, а большая часть информации, важная для принятия решения по кандидату, получается на интервью. Такой подход может увеличить стоимость найма, но значительно увеличит надежность оценки сотрудников.

Рекомендуем ознакомиться с оригиналом статьи на сайте Institute of Leadership & Management:

https://www.i-l-m.com/Insight/Inspire/2014/June/blog-psychometric-testing

Подписаться